Creating Value in Touristic Real Estate.

Unser Asset Management Bereich bietet Kunden und Partnern ganzheitliche und renditeorientierte Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette bei Investitionen in touristische Immobilien.

WAS WIR TUN.

12.18. IST AUSGEWIESENER EXPERTE FÜR TOURISTISCHE IMMOBILIEN.

WIR KONZENTRIEREN UNS AUF EINE ASSET-KLASSE.

Hospitality ist eine hochattraktive, konstant wachsende Asset-Klasse, die langfristig überdurchschnittliche Renditen ermöglicht.

WIR HABEN EINEN KLAREN ANSATZ.

Unser Fokus liegt auf unterbewerteten Objekten, bei denen durch operative und strukturelle Maßnahmen zusätzlicher Mehrwert generiert werden kann.

WIR VERFÜGEN ÜBER UMFANGREICHE IN-HOUSE EXPERTISE.

Ein Team aus über 50 Spezialisten unterschiedlicher Fachgebiete betreut unsere Investments über alle Projektphasen.

WIR SIND SCHNELL UND DYNAMISCH.

Ein unternehmerischer Ansatz ermöglicht zügige Entscheidungsfindung und Reaktionsschnelligkeit bei Veränderungen auf Markt- oder Projektebene.

WIR SIND BESTENS VERNETZT.

Wir haben einen starken Off Market-Dealflow durch direkten Kontakt zu Family Offices, Eigentümern, Betreibern, Entwicklern und Banken.

WIR HABEN UMFASSENDE ERFAHRUNG ALS BETREIBER.

Wir können Hotels erfolgreich eigenständig führen oder finden die am besten passenden externen Betreiber, Marken und Konzepte.

WIR LEGEN GROßEN WERT AUF ESG-PRINZIPIEN.

Das nachhaltige Wachstum unter Berücksichtigung von ESG-Prinzipien ist essenzieller Bestandteil unserer Investments.

WIR FINDEN MASSGESCHNEIDERTE LÖSUNGEN.

Wir maximieren die Rendite durch individuelle Wertschöpfungsmaßnahmen, abgestimmt auf die Besonderheiten des jeweiligen Projekts.

Anders. Aus Prinzip.

Unser Ansatz.

Unser ganzheitlicher Ansatz ermöglicht starke Renditen für unsere Kunden und Partner.

SOURCING

  • Off-market sourcing
  • Erste Konzeption
  • Vorläufige Machbarkeits- und Ertragsanalyse


Proaktiv und vor Ort

  • Identifizierung von Markttrends und attraktiven Investmentmöglichkeiten durch unser Business Development-Team.
  • Akquise von Off Market-Deals und Nutzung von Marktineffizienzen, unterstützt durch ein großes Netzwerk innerhalb der europäischen Hospitality-Branche.
  • Vorläufige Projektkalkulation, Risikoeinschätzung und Wettbewerbsanalyse sowie die erste Beurteilung des Objektes.

Akquisition

  • Due Diligence und Underwriting
  • Konzeptentwicklung
  • Vertragsverhandlung und Transaktionsabwicklung


Fokussiert und sorgfältig

  • Koordination des Due Diligence-Verfahrens zusammen mit international renommierten Beratern.
  • Entwicklung von Repositionierungs-Konzepten gemeinsam mit Branchenexperten und Markführern in den Bereichen Architektur, Bau und Betrieb.
  • Definition und Umsetzung der optimalen Transaktions- und Kapitalstruktur.
  • Verhandlungsführung und Koordination des Prozesses bis zum Abschluss.

Repositionierung

  • Architektonische Planung
  • Capex Umsetzung
  • Operative Neuausrichtung



Zuverlässig

  • Begleitung der baulichen Planung durch unsere eigenen Architekten.
  • Umsetzung des Investitionsvorhabens unter Einhaltung von Zeitschiene und Budget.
  • Verhandlung und Abschluss von Pacht- / Managementvertrag mit dem Betreiber.
  • Koordinierung von Marketing und Vertrieb vor der Neueröffnung.
  • Planung, Vorbereitung und Durchführung des Pre-Openings.

Operativer Betrieb

  • Vollständige Eigentümervertretung
  • Steuerung der operativen Performance
  • Berichtswesen und Controlling



Praxisorientiert

  • Maßgeschneidertes Asset Management mit klarem Fokus auf die Performance des Betriebs.
  • Property- und Facility-Management zur Werterhaltung und -steigerung.
  • Kontrolle und Unterstützung der Betreiber bei Umsetzung der im Businessplan festgelegten KPIs.
  • Vorbereitung und termingerechte Lieferung von Berichten.
  • Permanente Überwachung von Fälligkeiten und fortlaufende Bewertung der Objekte.

EXIT

  • Beratung zu Exit-Szenarien
  • Koordination des Verkaufsprozesses
  • Abwicklung / Übergabe



Erfahren

  • Beobachtung der Konjunkturzyklen, um bestmögliche Exit-Konditionen zu schaffen und frühzeitig auf Warnsignale reagieren zu können.
  • Bewerten von Exit-Optionen und Ansprache von passenden Investoren, wenn Betrieb etabliert ist.
  • Einleitung und Überwachung eines wettbewerbsorientierten Verkaufsprozesses.
  • Umfangreiche Unterstützung bis zum erfolgreichen Abschluss des Transaktionsprozesses.

Anders. Aus Prinzip.

Unsere ESG Strategie.

12.18. fördert nachhaltiges Wachstum.

12.18. berücksichtigt ESG-Prinzipien bei jedem Aspekt der unterschiedlichen Projektphasen. Wir sind überzeugt, dass nur nachhaltiges Wachstum und konstante Effizienzsteigerung unserer Betriebe langfristigen wirtschaftlichen Erfolg ermöglicht.

Bereits bei der Bewertung neuer Investitionsmöglichkeiten wenden wir stets unsere ESG-Prinzipien an. Wir legen größten Wert auf nachhaltige Baumethoden und -technologien während der gesamten Repositionierung. Darüber hinaus arbeiten wir proaktiv an der Verbesserung der ökologischen Performance der einzelnen Betriebe.

Langfristige Wertschöpfung umfasst das Management und die Entwicklung von Objekten in einer nachhaltigen, verantwortungsbewussten Weise. So erzielen wir nicht nur für die Umwelt eine positive Bilanz, sondern auch für die Gesellschaft, unsere Mitarbeiter, Kunden und Partner.

Anders. Aus Prinzip.

Kontaktieren Sie uns.

12.18. ASSET MANAGEMENT GMBH

KÖNIGSALLEE 2B

D-40212 DÜSSELDORF


WWW.12-18.COM

ADRIAN LINDNER

Managing Director


Tel.: +49 (0)211 580807-395

E-Mail: a.lindner@12-18.com


HENRI LEYER-PRITZKOW

Managing Director


Tel.: +49 (0)211 580807-391

E-Mail: h.leyer-pritzkow@12-18.com


Anders. Aus Prinzip.

Fragen?
Antworten.

Gerne beantworten wir Fragen zur 12.18. Asset Management GmbH unter nachstehendem Kontaktformular.

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